Leistungen

Outsourcing-Projekte

Review und Beratung

• Unternehmensstrategie
• Instandhaltungsstrategie
• Instandhaltungsorganisation
• Evaluation Instandhaltungs- und Materialwirtschaftsprozesse (MainScan Tool)
• Potenzialanalyse mit Benchmarking

Outsourcingkonzeption

• Abgrenzung Kernkompetenzen
• Ressourcen- und Kostenplanung
• Quantifizierung Verbesserungspotential
• Konzepterstellung für Instandhaltung, Personalübernahme, Materialwirtschaft, QESH, EDV, Controlling, etc.
• Vertragsentwurf
• Angebot

Durchführungsplanung

• Terminplanung Outsourcingprozess
• Planung Vertragsphase und Implementierung
• Planung Management und Personalübergang
• Planung Änderungs- und Verbesserungsprozess

Durchführung

• Vertragsgestaltung (Bonus-Malus) und -abschluss
• Gestaltung Organisation und Infrastruktur
• Übergang, Rekrutierung, Schulung Mitarbeiter
• Etablierung Management und Meetingstruktur
• Schnittstellengestaltung (EDV, SAP, QESH, etc.)
• Durchführung Instandhaltung

Verbesserungsprozess

• Optimierung Methoden, Organisation und Prozesse
• Training (ACT), Coaching
• Condition Monitoring
• Review, Dokumentation und Reevaluierung